Un team snello, competenze dove servono.
58th People&Projects è una struttura lean e flessibile, guidata da Cinzia Perlingieri.
Lavoriamo come un piccolo team centrale e, quando serve, attiviamo esperti e competenze specialistiche attraverso una rete internazionale consolidata.
Questo approccio consente di costruire team su misura per ogni progetto, riducendo overhead e costi superflui: si paga solo ciò che serve, quando serve, con la massima trasparenza.
Cinzia Perlingieri Fondatrice e CEO
Ho passato molti anni fuori dall’Italia, lavorando su progetti culturali e istituzionali in contesti internazionali dove la complessità non era un concetto astratto ma una condizione quotidiana. Ho vissuto e lavorato tra sistemi culturali diversi, collaborando con università, istituzioni e organizzazioni pubbliche, ed è lì che ho imparato a non dare nulla per scontato, a fare scelte difficili e a tenere insieme visione e concretezza.
La cultura e i beni culturali sono sempre stati il mio punto di partenza. Non li ho mai vissuti come qualcosa di fragile o romantico, ma come un campo di lavoro serio, che richiede responsabilità, metodo e capacità di esecuzione. Per me la cultura è passione profonda, ma anche organizzazione, governance, cura dei processi e rispetto per i contesti in cui si opera.
Mi ispirano i giovani, le donne e tutte le persone che lavorano nel settore culturale con competenza e sensibilità, spesso senza avere strumenti adeguati o spazi di crescita. Credo molto nell’empowerment, non come parola di moda, ma come pratica concreta: creare contesti in cui le persone possano crescere, assumersi responsabilità e lavorare meglio insieme, soprattutto in ambiti complessi come quello culturale e universitario.
Quello che faccio oggi nasce da tutto questo: esperienza sul campo, errori, coraggio delle scelte, amore per la cultura e rispetto per il lavoro fatto bene. Mi muovo dove servono chiarezza, struttura e presenza. E quando accompagno un progetto o un’organizzazione culturale, lo faccio con una convinzione semplice: i beni culturali possono essere complessi senza essere confusi, e le persone possono fare molto di più quando hanno strutture che le sostengono davvero.
Cosa portiamo nel nostro lavoro.
Portiamo nel nostro lavoro un’esperienza costruita sul campo, tra Europa, Stati Uniti, Medio Oriente e Africa, lavorando con università, istituzioni culturali, enti pubblici e organizzazioni internazionali.
Cinzia ha guidato e accompagnato progetti complessi in contesti molto diversi occupandosi di progettazione, governance, esecuzione e sviluppo dei team.
Integrando project management, strategia organizzativa e coaching professionale, aiutiamo istituzioni e persone a reggere la complessità, prendere decisioni solide e trasformare visioni ambiziose in lavoro concreto e sostenibile.
Titoli e certificazioni.
Professional PROJECT MANAGER (AEC & ISIPM)
Certificazione in Project Management in ambito AEC, con un approccio strutturato alla pianificazione, alla governance e all’esecuzione di progetti complessi in contesti ad alta responsabilità.
PROFESSIONAL COACH
Formazione certificata in coaching professionale, con focus su consapevolezza, decision-making, responsabilità e sviluppo delle persone in contesti complessi.
Brené Brown’s Dare to Lead™ – Leadership Development (Anavo Solutions)
Formazione avanzata sulla leadership coraggiosa ed empatica, orientata alla costruzione di culture di lavoro sane, performanti e basate sulla fiducia.
Executive Leadership Program (ELP - CVNL)
Programma immersivo executive di leadership strategica per organizzazioni nonprofit, con focus su leadership responsabile, gestione delle persone, pensiero strategico, crescita organizzativa e sostenibilità finanziaria.
I nostri valori
Trasparenza
Crediamo nella trasparenza come fondamento del lavoro e delle relazioni. Dire le cose come stanno, spiegare le scelte, rendere chiari i limiti e le possibilità è una forma di rispetto e di onestà, prima ancora che un metodo di lavoro.
Responsabilità
Assumersi responsabilità significa esserci quando le decisioni contano, tenere il filo anche nei momenti complessi e portare a termine ciò che si inizia. È un modo di stare nel lavoro che non cerca scorciatoie e non si sottrae quando le cose diventano difficili.
Rispetto
Rispetto il tempo e le competenze delle persone con cui collaboro. Le cose fatte bene non sono un dettaglio: sono il risultato di attenzione, cura e riconoscimento reciproco. Sprecare lavoro ed energie non è un’opzione.
Empowerment
Credo nella crescita delle persone come risultato di contesti chiari e responsabilizzanti. Accompagnare qualcuno significa creare le condizioni perché possa trovare la propria voce, assumersi responsabilità e lavorare meglio, senza dipendenze né deleghe improprie.

